论坛文集
2015-09-12 20:08
阿拉善感悟
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一个规模近1000人的企业，员工和管理层来自北京和江苏两个地区。来自江苏的员工纪律性和执行力非常强，领导说什么就做什么；来自北京的员工创新能力特别强，但不是很听领导的话。老板问我，如何把这两类人融合到一 .. |
2015-09-12 20:08
企业越大越需要竞争耐力
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对一名管理者而言，最难做到的事情是“为而不争”。企业管理者的角色意识有四种境界：不为而争，不为不争，为而必争，为而不争。前两种是浪费资源的高手，企业应该淘汰这类人。 而很多企业的团队建设出现这样那样 .. |
2015-09-12 20:07
帮新人熟络关系
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经理应该尽量让新员工与组织里的关键人物联系上。一开始，经理就应该告诉新员工哪10 个人将对他的工作发挥关键作用，应该尽早与之接触。 明智的公司还从人际关系的角度来引导新员工。卡特利特说：“假如一个部门有 .. |
2015-09-12 20:07
六种吃掉利润的黑洞
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追求业绩增长，忽视利润增长 笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利 .. |
2015-09-12 20:07
非物质奖励该如何分配
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金钱很重要，但是其他的东西往往更重要。非物质奖酬常常被随便的给予或给所有的人而不管其绩效如何。早根据是否达到标准来分配非物质奖酬的时候，员工会集中注意力和精力。 非物质奖励包括员工从工作本身得到的各 .. |
2015-09-12 00:28
易中公司的“选用育留”
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应对“用工荒”、降低企业的员工流动率，企业绝不能“临时抱佛脚”：员工要走了、缺人了才去想对策，这样只是治标不治本。从选人到用人、育人、留人各个阶段的工作都要做好，用好的企业文化“拴”住员工的心。希望 .. |
2015-09-12 00:27
优秀CEO宋江的梁山并购路
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"中国有句古话：少不看水浒，老不看三国。因为水浒传往往使人血脉贲张，动打家劫舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋，和建功立业“壮心不已”的遗憾，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。 一部水浒，最惹人 .. |
2015-09-12 00:27
给品牌一个溢价的空间
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只有保证卓越的品质，才能使消费者对品牌建立长期的忠诚度，这是有效提升品牌溢价（一个有品牌的产品相比于没有品牌的产品的价格差）的根本。 日本有一家叫konishi的染布公司，非常注重染布的品质。在第一次世界大 .. |
2015-09-12 00:26
老板的习惯
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作为具有特殊身份的个体——公司的核心人物，“老板的习惯”往往是公司员工所竞相揣摩和效仿的对象。如果老板能为此有意识地养成一些良好的习惯，往往对员工会起着很好的“示范”作用。因此，从某种意义上讲，“老 .. |
2015-09-12 00:26
中小企业家的三项修炼
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，请来了当地许多商界名人。其中有一位客人说话非常直率，他白手起家，应对环境的能力极强。他给了我一条建议。他说：“每当事情变得太过棘手，而你又觉得无能为力，就这样考虑。你要做三件事：首先，把母牛从沟里 .. |
2015-09-12 00:26
对特别优秀的人才也要按制度提拔
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中旭公司众多的电话行销人员中，有一位叫侯景林的年轻人，他的综合能力、团队建设都做得非常优秀，各方面表现都非常出色，大家都认为他是讲师的合适人选。但当时他的某些条件不符合中旭公司讲师晋升的标准。 公 .. |
2015-09-12 00:25
把公司变成吸引人才的“磁场”
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“当今社会是人才选公司,还是公司选人才?”我经常问同事这个问题,不少同事认为是“公司选人才”,我的观点是“人才选公司”。 尽管一家公司在招聘时会有很多人应聘,但合适的人才总是不多,因为这些人 .. |
2015-09-12 00:24
稳住你的骨干员工
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当员工以跳槽相威胁，向公司索取过高的薪资福利，企业该怎么办？ 一家公司的人力资源总监牛伟拿着骨干工程师张山的辞职信，有些不知所措。张山已经在公司工作了3年，但是，面对比他晚进入公司1年的员工每人30万 .. |
2015-09-12 00:23
“文化”>“能力”
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“文化”>“能力”，是我们公司选人用人非常重要的一个标准。意思就是在选人时，我们优先考虑的是这个人的品行、心态、价值观等，是否与企业的文化相匹配，这比工作能力更重要。当然，我们也不会降低对人才能力 .. |
2015-09-12 00:23
恒源祥的“羊道”
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时下许多公司提倡的“狼道”，认同的是“刚性管理”，以强制、惩罚、约束、合伙进行管理。与此不同，恒源祥提倡的是羊道。 什么是羊道？ 董事长刘瑞旗指出羊道包含六个要素：创新、可持续、温暖的工作氛围、和谐 .. |
2015-09-12 00:23
内刊交流
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公司内部同事之间的关系也是客户关系。为其它部门或岗位提供你的价值，就是客户价值。当我们每个部门、每个岗位都为下游部门或岗位提供价值的时候，我们的公司就形成了一个客户价值传递链。这个价值链来自总裁和高 .. |
2015-09-12 00:22
崔自三：销售主管如何一手抓业务增长，一手抓组织建设？
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销售成绩显著的李斌为何遭遇了业绩增长的“滑铁卢”？导致销量停滞或下滑的因素有哪些？又该如何应对呢？ 【案例背景】 李斌是一家生产方便面和饮料的某快消品企业的销售主管，因为他吃苦耐劳，善动脑筋， .. |
2015-09-12 00:21
给领导者的十大忠告
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我发现，现今处于巅峰的领导者要明明白白体现自身优先要实现的目标，就必须要做以下十件事。无论你是只负责某个部门、某个规模不小的公司的分部还是某个富可敌国的跨国公司，引导你作出决定的领导原则都应是相似的 .. |
2015-09-12 00:21
从“鸡肋”员工蜕变“鸡翅”员工
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任何一个企业，在其团队建设和管理中，都存在“鸡肋员工”。这里的“员工”是广义概念，包括管理层和一线员工。“鸡肋”是个比喻，说明这些员工的状态，和鸡肋“食之无味，弃之可惜”的特点类似。对管理者来说，发 .. |
2015-09-12 00:21
面对寒冬: “冲动”还是“不动”？
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时下，百年不遇的国际金融海啸，已经让国人越来越感到冬天的寒意，怎样过冬就变成了一个时髦的话题。有“冲动”派说：现在是企业大发展的最佳时机，当别人都恐惧的时候，你就应该贪婪！有“不动”派则认为：当下形 .. |