5!
i/;\>
陕煤集团 作者:汪琳 O2$#E#0
+>G(^7Zy
6月19日,陕煤集团党委委员、副总经理王俐俐带队,集团公司企业管理部、战略规划部、基本建设管理部、财务资产部、党委工作部等国企改革相关牵头部门及建材科技、建设集团、重装集团、陕建机、陕钢集团等9个所属单位组成对标学习团(以下简称“对标团”),赴陕西交控沥青产业园对标学习。陕钢集团、陕煤物资集团分别与陕西交控供应链集团签署战略合作协议,就产品供应和相关服务达成合作意向。双方洽商建立“治亏创效联盟”常态化机制。 |b|m`A8
N8mye(A
学什么 B)CGp-
hh7eRDz
陕西交控沥青产业园(以下简称“产业园”)具有50余年沥青储运历史,因长期亏损,2023年1月开始扩能改造,8月改造完成并试生产。以技术、科研、管理全方位升级为基础延伸产业链,建成沥青全产业链模式,沥青储量、生产加工能力均居西北第一,拥有改性沥青生产线5条,采用先进自动化控制系统,生产3大类18种沥青产品。一年时间,实现扭亏脱困,2023年营收达13亿元,较升级前产值翻了五番,当年实现利润2000余万元,职工收入翻番,创建厂以来最好业绩。集团相关部门和单位提前梳理亏损企业现状、治理难点,从思想转变、治亏举措、考核体系、干部选用等多方面开展对标学习。各所属单位针对自身治亏难点堵点,既学习沥青产业园扭亏为盈的路径、举措和启示,更学习治亏思路与理念。 aCpQG,M
_! pY
怎么学 *TTlIQ,>
Ekx'4<~&
通过现场观摩、座谈交流、互动洽商、签署战略协议、搭建治亏创效联盟平台等措施,全方面对标学习和转化应用。对标团参观产业园沥青仓储区、铁路运输专线、研发质检中心、智能控制中心等生产一线,对产业园技术创新、产业发展及智能化、数字化管理等方面有了充分认识。观摩过程中,每个人对细节都毫不放过,从操作流程到现场管理,从工作模式到成果展示,产业园各环节的先进性,让对标团深刻认识到了双方的差距,激起了治亏创效的强烈信心。在交流研讨环节,现场气氛热烈活跃。针对关键问题的深入探讨,对标团每个人如海绵吸水般汲取着各方宝贵经验,力求取到真经,为己所用。 *8'XIF.1V
6tvaqR>
有哪些成果 JHA3FxZp
j& |