笑看今朝

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2014年伊始，杨村矿以深入开展“安全风险预控深化年”活动为抓手，以打造安全生产“双基”建设省级先进单位、安全质量标准化确保国家级为目标，强化安全责任落实，确保实现第八个安全年。 f{^
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这个矿围绕年度安全奋斗目标，突出六个重点，明确了六项重点任务。六个重点是，突出安全质量标准化建设，确保动态达标；突出区队班组建设，增强自主管控能力；突出隐患闭环管理，确保超前治理、有效监控；突出人的行为控制，增强岗位安全风险辨识和控制能力；突出业务保安责任落实，增强安全技术管理规范性和实效性；突出安监队伍建设，强化安全履责能力，实现安全追究考核规范到位。六项重点任务是，强化矿、科室、区队三级安全责任落实，构建权责清晰、程序规范、运行高效、管控有力的安全管控体系；强化风险评估、安全评价、隐患治理管理，在规范作业流程、防范零打碎敲事故和查大系统、治大隐患、防大事故上把住关口；强化区队班组管理、安全质量达标和安全技能培训等基层基础工作，实现安全管理的标准化、精细化、信息化；强化专业管控，严格源头把关、业务指导和过程监控，确保专业领域和关键薄弱环节有效管控；强化安全综合保障，完善应急体制，实施系统装备升级、灾防技术攻关和多重应急防范，着力打造本质安全的作业环境；强化安全监管考核，严制度、严检查、严考核，坚决把问题隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。 "Bpa;)On  
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为保障年度奋斗目标的顺利实现，这个矿以开展“安全风险预控深化年”活动为抓手，反“三违”，强基础，防事故，向着安全工作“三零”目标不断逼近。深化安全主题、案例警示教育，开展全员岗位安全必知必会培训活动，编制必知必会培训教材，强化实践教学和技能实训，提升全员安全素质。严格领导干部跟班带班、“四级”安全风险评估、“手指口述”、班组长例会和安全不放心人排查等制度，规范干部职工行为。强化区队班组建设，深入开展“红黄旗”区队、“五好”班组竞赛，落实好井下标准化、地面规范化长效考核机制。抓好奥灰岩溶裂隙水防突水、综放工作面间歇式开采防灭火、安全防水煤柱合理留设研究，深化综合防尘样板化矿井建设，管好用好安全避险“六大系统”。探索实施安监员兼瓦检员、质检员“多岗合一”，着力建设精干高效的专家型安监队伍，切实提高安全监察效能。规范安全绩效考核与责任追究，严格界定管理、技术、现场责任主体，突出主要责任追究主线。突出事前考核问责，凡触及公司20条红线的严重违章违规行为，一律按事故分析处理。 B>>tNc  
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为更好地贯彻集团公司深化改革动员会和新年工作会议精神，这个矿还专门把2014年定为“杨村煤矿深化改革年”，并以“话改革、促发展、增福祉”为主题，重点设计了贯穿全年的“解放思想转观念、深化改革求发展”、“唱响改革大戏、激发矿井活力”等12项系列载体活动，引导干部职工牢固树立居安思危的忧患意识、时不我待的机遇意识、主动作为的进取意识、面向市场的竞争意识、敢于担当的责任意识，真正让广大干部职工认识到“改的是弊端，激发的是活力，实现的是效益，推动的是发展，受益的是职工”，自觉争做改革的支持者、拥护者、参与者和推进者，为打造幸福杨村升级版和集团公司“亿吨级企业集团”而努力奋斗。（王志伟） $pO}j\5C  
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