笑看今朝

南屯矿三亚公司不断加强材料成本控制，坚持深挖内潜强管理，降本降耗增效益，大力压缩材料成本，材料费用同比下降15%，经济运行的质量和效益进一步增强。 kf\S-,  
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严把计划申报关，提高材料计划科学性。该公司成立了以分管经理为组长，计划、材料、仓管班组负责人为成员的材料控制管理小组，每月对近50种建筑装潢材料进行审核把关，严格控制非生产用材料消耗。建立月度ERP协调会议制度，各类材料计划由班组提出申请，专业会议研究，分管领导审批，按照程序上报ERP计划，严格按照生产所需申报计划，从源头上强化材料控制。 ,E"@P<  
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严把仓库管理关，提高材料投用时效性。所有通过ERP系统购进的材料，坚持入库前验收、入库登记、入库上架分类存储、领用审批、发放登记等流程控制，严格遵循库存材料帐卡物相符、交旧领新、发放签批等原则。每月对库存材料和使用情况开展一次清理核查，库存信息及时上报计划组，最大限度使用现有材料，压缩库存，降低材料占用。仓库管理按照安全质量标准化建设要求，分类码放，消防设施齐全，确保了库存材料安全。 n(6 3D}\M  
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严把现场使用关，提高材料利用率和有效性。明确工程施工负责人和技术负责人“一岗双责”，现场施工管理涵盖材料使用情况监管，保证各类材料物尽其用，在满足工程需要和安全生产的前提下控制材料投入，杜绝丢失浪费现象。比如对沙石、水泥、防水卷材、砖、PVC管等用多少领多少，剩余的尽量回收。加强现场监督检查，发现丢失浪费现象严格处罚。 Cs-[+I  
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严把修旧利废关，降低材料费用投入。该公司对建筑施工过程中使用的脚手架、工器具、电气设施、运输车辆、钢材管件、防水材料等分工管理到岗到人，施工过程中精心维护管理，加强对操作使用者的教育培训，规范操作，减少过度磨损和意外损害，工程竣工后逐件验收回收。对使用中损坏的设施和工具加强维修，能用旧的绝不投用新的，能周转使用的绝不申报购买。建立奖罚分明的激励政策，对爱惜使用、如数交回的给予奖励，对违规使用、损坏丢失的追究责任，加重处罚，杜绝了大型材料和工器具的损坏丢失现象。（赵慧群） ?V~O@ L