笑看今朝

今年以来，面对煤炭市场持续低迷情形，济二矿上下团结在一起，紧紧围绕中心任务，聚合力、强保障，降成本、增效益，矿井在逆境、困境中实现了稳步发展。上半年，超额完成公司调整后的煤炭生产计划0.07万吨。 )sCYFrUx  
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“成本倒逼”管出质效 L5-,\Q  
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面对严峻经济和安全形势“双重考验”，该矿党政领导转变工作作风，直面危机挑战，承压负重奋进，果断提出“抓质量、保安全、促生产、增效益、谋发展”总体工作思路，将公司“十项断然措施”贯彻落到实处，实行“成本倒逼”机制，挖掘潜力，全力转向高质低本战略。 qmhCq<A  
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该矿深入开展“双增双节”活动，从材料管理入手，抓发放材料的源头，以物联网系统为平台，强化材料费管理、废旧物资回收复用和清仓利库工作，对材料的领取都要有计划，材料使用有监督。加大清仓利库，严查各类闲置材料物资设备，实施闲置物资统一调配、废旧物资集中处置、修旧利废严格考核，最大限度盘活资产，今年以来，积极处理报废设备、废旧物资，回收资金240多万元。严控招待费、会议费、办公费、差旅费等非生产性支出，严格实行招标比价、竞争性谈判的方式签订合同，3000元以上的经济往来，一律签订书面合同，在签订54份合同，合同金额比立项资金降低32.6%。 7t/"EN#a  
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“成本只有在市场价以下才有效益。”每次的月度经济分析会上，该矿矿长都要如此强调，还给大家算了一笔账：假如每月完成商品煤产量50万吨，若每吨降1元，每月就有50万元的效益。不算不知道，一算吓一跳。大家如注强心针、镇静剂，决心开展好“双增双节”活动。于是，该矿成本倒逼，硬是逼出了质量与效益，二季度，商品煤完全成本比目标计划降低了1.33元每吨。　　　　 trnLWeT  
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“降成本等于增收入”  89n>g]v  
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“谁的成本最低、质量最高、效益最好，谁就多拿钱。”该矿矿长在工作大会上说，必须把重“量”的考核转向重“质”的考核。 #&Lu,`XFlE  
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“只为成功想办法，不为失败找理由。”这已成为该矿各区队长的口头禅。 ]Yh.e|*  
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综采一区区长每天把自己关在办公室里想方法、寻对策。于是，决定从源头抓材料管理，推行“菜单式”材料回收制度，将材料回收作为每个小队收入指标，各小队争相加大回收力度，支护材料回收率由原来的95%提高到100%。“多回收一个锚杆帽就多挣10分，谁不愿意多挣分多挣钱，现在即使再难回收的材料我们也想办法‘抠’出来。”该矿综采一区工长刘文成说。 Q3q4W1~HyH  
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掘进区队争着使用回收复用的材料，他们说使用回收复用的材料既可以降低材料成本，又增加区队工资收入。该矿综掘三区郭区长介绍，他们3月份从综采队周转的锚杆帽、锚杆托盘和钢带等支护材料，节约材料费2万余元，按照节约材料费用的50%冲减材料费，当月工资总额就多收入1万多元。 .$dCS#  
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该矿选煤厂各车间以“十大清理、十大提升”活动为切入点，通过小改革、小创新、QC课题攻关等有效途径，组织职工广泛参与到降本增效活动中来，开展“万元班组”创建，在各班组、岗点建立“节约园地”，把节支指标、降耗措施，层层分解到班组、工种、岗位，组织职工对破损工具、废旧零件进行修复再利用，做到“能修复的不报废、能节约的不浪费、能用旧的不领新的”。 5G o  
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上半年，全矿完成修旧利废产值3000多万元，材料费比预算节约1700万余元。这就是‘成本倒逼’的威力。”该矿财务总监杨祖庭激励职工说，“不能忽视自己对成本等各项指标影响的大小，要斤斤计较，每个岗位的成本降一点，就会集腋成裘。”（吴长芝） pGUL;`u(g