笑看今朝

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1月19日下午，笔者从鲍店矿2014年党委工作暨总结表彰、党风廉政、信访稳定、综合治理、计划生育工作“六合一”会议上获悉，该矿党委今年工作思路突出“三个关键词”，分别是改革创新、绩效管理和人才支撑，全面吹响了新一年工作“集结号”，为推动矿井科学安全高效发展提供强有力的支持和保证。 4% _ t^  
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2014年是集团公司上下改革创新、转型发展的关键年。该矿党委认为，越是深化改革的特殊时期，越要把解放思想作为加快转型发展的重要保证。他们紧紧围绕“改革创新”主旋律，在全矿深入开展“认清新形势，迎接新挑战，实现新目标”主题研讨和“我为改革做什么”大讨论，引导干部职工准确把握公司改革发展的新形势、各项考核政策的新变化和对矿井现实工作的新要求。举办形势任务教育“流动课堂”巡回宣讲，由党群部门负责人及理论骨干于每季度初到各单位，面对面对职工进行宣传引导和释疑解惑。开展知识竞赛、“青年有话说”主题演讲、“进良言、献计策”合理化建议征集等形式多样的宣传活动，广播、电视、网站开设“改革在行动”专题专栏，全面、准确、及时地宣传改革改制精神，大力营造全员支持改革、参与改革的浓厚氛围和强大声势。按照“参与决策、带头执行、有效监督”的要求，超前制定机构改革、减人提效方案，优化组织结构和管理流程，严格执行员工内部退养待遇暂行规定；加强对改革改制的全过程监督，做到规范运作、公开透明、责任落实，确保改革改制顺利进行。 /vM>-8  
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在党建工作中应用“绩效管理”，构建党组织卓越绩效模式，是该矿近年来走出的一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之路。新一年，他们紧紧围绕“绩效管理”这条主线，进一步深化党组织卓越绩效模式，持续加强和改进党建工作。充分发挥中煤政研会优秀团队创建试点作用，制定优秀团队创建实施意见及考核标准，对区队实行季度一考评、一表彰、一交流、年度一总评制度，按照井下采掘、辅助单位40％、地面生产单位、后勤单位30％的比例进行表彰，统一授予“季度、年度鲍店煤矿优秀团队”称号。开展星级员工竞赛，采取自下而上、上下结合，基层推荐、部门审查，季度评选、年终总评，一年一循环的方式进行评选，将职工收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献直接挂钩，不断提升职工的工作积极性、主动性和创造性。修订领导班子、领导干部考核评价机制，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。健全完善市场化的经营考核和薪酬分配机制，激活各级市场主体增收节支、岗位创效的内生动力，不断提升经济发展质量和效益。 fM7@1,>$  
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全面深化改革，需要有力的组织保证和人才支撑。该矿认真贯彻落实公司《人事管理暂行办法》，深化干部人事制度改革，淡化行政级别，新提任人员实行聘任制、任期制；严格管理（技术）人员定编定员管理，推进管理和技术岗位分设，加大竞争上岗和管理干部轮岗交流，形成公平公正、公开透明、能上能下的用人机制。坚持“党管干部、党管人才”的原则，加强党政管理、经营管理、专业技术、政工、高技能5支人才队伍建设，研究制定中长期人才工作建设规划，确定重点培养人才，做好人才储备。以“团队建设好、安全生产好、现场管理好、学习技能好、完成任务好”为重点，着力打造一支高素质的班组长队伍。广泛开展岗位练兵、技术比武和导师带徒，以及“创建学习型组织，争做知识型职工”、“学习先进典型、苦练内功绝活、树立名优品牌”等活动，加强“金蓝领”、首席技师、技能大师等专家型技能人才培养，不断激发各类人才的创造活力和创业热情。 (林红 程攀) kKBWjr>M  
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