2015-07-26
上海大机段创新培训模式培育技能人才
|
上海大机段创新培训模式培育技能人才 文/图 杨军 面对新形势下职工培训教育工作的新任务，上海大机段创新培训教育模式，围绕创建一流职工培训教育单位目标,突出 “四强”特色、培育技能人才、服务安全生产，该段集铁路干部职工培训、职工授课、网络教育、职业技能鉴定于一体，对全段工、机、电、辆等16个重要岗位近2000名职工进行轮流教育培训，增强了职工培训的针对性和实效性，确保职工培训质量稳步提高，为施工一线培养了优秀的技能人才。 强理念 启智铸魂 铁路机械化、科学化施工技术的广泛应用以及高速铁路的相继开通运营，使得职工培训的任务艰巨而繁重。上海大机段现有职工2023人，其中专职培训人员86人，承担着机械化施工大机运用与检修及大修、维修施工中各种特殊工种的培训任务。为了适应新形势，段领导班子坚持培训方式以紧贴现场、强化实作技能和提高应急处理能力为主，培训内容以安全规章、安全卡死制度、安全责任意识和四新技术为重点。段还在实际培训工作中秉持 “启智、铸魂、强能” “做培训就是抓安全” “责任心加能力就等于素质水平” “培训紧贴现场，服务安全生产”等理念，对现场最需要的知识和技能进行计划、内容、师资调整选配，精心设计课程，进行强化培训。段以 “创新培训模式，培育多元化高技能人才”为愿景，不断增强创新意识、责任意识、服务意识，按照铁路发展对培训工作的新标准、新要求，为施工一线安全生产提供可靠的队伍素质保证。 强师资 质量为本 建设高素质的师资队伍是段生存发展的根本。为此，段从四个方面加强师资力量。一是大练内功，开展培训教学质量评估、 “专业技能比武”、优秀教案展评、教学测评、课件制作竞赛、学习笔记展评、 “最佳技教课比赛”等活动，推进精品培训课程建设，营造 “比、学、赶、帮、超”的学术氛围；二是送外深造，积极争取送外培训指标，先后派出6名专职人员参加铁路总公司、上海铁路局组织的高铁新技术培训；三是交流经验，先后5次组织技教员12人次到各工务段、电务段、职工教育培训基地、铁路局党校等相关单位学习调研，并组织培训人员外出到上海铁路局优秀职工教育培训单位学习取经；四是调配骨干，先后从相关技能科室、各施工队（车间）调整调配13名职教人员充实到师资队伍中。 强实训 突出技能 近年来，在上海铁路局领导的大力支持下，该段加快了实训设施建设。按照铁路总公司、上海铁路局职教处的要求，建好、管好、用好实训设备，为提高学员实际操作能力，解决安全生产中的实际问题提供了保证。段充分利用多媒体培训手段，与上海铁路局局域网连接，理论联系实际，图文并茂地感知理论，增强记忆，这种形式受到培训学员的欢迎。目前，段已建成综合性行车、工务仿真模拟演练室，大机司机培训仿真系统，大型机械车辆模拟实训室，高铁工务线路整体道床，车辆、装载加固和危险货物实训演练室，轨道车司机仿真演练室等，创造了与铁路运输生产现场相一致的实训环境，让学员尽量多上机操作，通过实训强技能，满足了各类实作演练和技能培训的需要。段还常常 “送教上门”，把培训班 “搬”到施工队（车间）、班组，组织现场观摩培训，这已成为一种特色培训模式，深受现场职工的好评。 强管理 打造品牌 为了打造一流的职工培训段，段领导在狠抓管理上下工夫。第一，建立健全各种规章制度，狠抓岗位责任制的落实与考核，强化作风建设，充分发挥党员干部先锋模范作用，增强团队的战斗力；第二，加强专职培训人员的管理，严肃纪律，狠抓教风、学风的教育，规范培训组织秩序，加强对教研活动的检查力度，把备课、听课、上课、评课、反馈、总结等环节落到实处；第三，加强职工短期培训管理，明确纪律要求，做到教师、授课、内容、考勤、质量“五落实”，做好各个环节的衔接，对参培学员进行全程跟踪回访，力保培训计划的兑现率；第四，建立健全实习设施的管理制度，完善特种作业人员的培训管理办法，选配好专业实习的授课教师，发挥设备的应用效能；第五，建立健全了后勤保障机制，积极争取投资，努力实现宾馆化服务，使培训学员高兴而来，满载而归。 正是由于在培训上突出了 “四强”特色，段提升了办学声誉，获得了品牌效应，收获了丰硕果实。据统计，仅今年1到7月份，该段就培训技能型人才1000余人，许多学员已成为技术骨干。  图一：强理念，启智铸魂，培训紧贴施工一线。  图二：强师资，质量为本，营造 “比、学、赶、帮、超”的学术氛围。  图三：强实训，突出技能，满足各类实作演练和技能培训的需要。  图四：强管理，打造品牌，规范培训组织秩序。 |
一共有 0 条评论