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2008-10-26

“三珍”文化奏响生命乐章

西北油田分公司采油二厂通过标准化管理,进一步完善和强化井站安全文化建设,形成了具有自身特色的珍爱生命、珍重发展、珍视价值的“三珍”安全文化,让安全责任纵向到底、横向到边,不留空白、不留死角。 #)^9 ]/  
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“三珍”文化奏响生命乐章 8.?0*  
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本报讯 (杨东辉) 到西北油田分公司塔河采油二厂检查工作或参观学习的人,大多会被安排到该厂二号联合站去看一看。真不愧是中国石化五星级站库,那里现代化的工作场所,*作间、值班室、罐区、标语牌以及蓝天笼罩下的银白色储油罐,为人们打开一幅现代化石油工业的文明画卷,让人感受到油田开发与环境保护的和谐之美。 >}_ LN{\h~  
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  “油田不见油,注水不见水”,该厂优美温馨的工作环境,给每一位参观者留下深刻的印象。其实,这不过是该厂安全管理工作一个缩影。 = Nd- h{6  
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  危害识别不留死角 Jq={<T:}R}  
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  “欢迎各位领导来到塔河油田检查指导工作,请出示您的有效证件并进行登记。本井站为含硫化氢井站,您所处的位置位于风口,硫化氢含量是ppm,请释放静电,佩戴正压式呼吸器,听从值班人员的指挥进站。”这张悬挂在井站门口的普通的告知牌,却在细节处体现出该厂安全工作的严谨。 .+ AC;l_Z/  
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  塔河采油二厂目前管理硫化氢含量超过100ppm的生产油气井196口。该厂将高含硫化氢油气井站作为安全管理的重中之重。他们狠抓硫化氢安全培训和应急演练,严格硫化氢井站现场管理及*作,对巡井、集输、计量、污水、化验等数十个岗位*作过程进行分解,将各种可能出现的险情标得清清楚楚。 D^hd9('R&  
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  由于管理油藏具有“两超三高”特点,所以所有作业活动,都要对生产因素、设备因素、人员因素以及环境因素等进行仔细分析确认,保证危害识别不留死角。 fv x&UO:P&  
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  为了使岗位危害识别更全面、防范措施更有效、更科学,该厂以岗位为单位,对风险性较大的*作环节,组织员工进行现场观摩。现场观摩中,他们对可能造成的危害进行讨论,指出*作存在的不足和错误方法,纠正习惯性违章,有效地解决了危害识别和实际*作脱节问题。 38tyrS\N  
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  该厂还从标准化现场、标准化岗位、标准化班组等3个方面入手,实施标准化管理。在标准化岗位建设方面,他们对采油厂112个岗位进行规范,明确岗位职责和工作标准,并在此基础上识别作业现场近万个关键点,制定控制标准和要求,便于员工*作;在标准化班组建设方面,他们在下属8个单位中就4种管理模式进行标准化管理实践,针对联合站、采油队各自班组管理特点制定基本要求和规范,开辟5个班组教育基地。 D1]o]n  
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  此外,他们还建立了老井上产、硫化氢井站管理、边缘井站管理、油藏技术开发等10个标准化班组建设示范点,使班组员工对标准化班组建设的任务、目的和意义都有了深刻认识和理解,让安全责任纵向到底、横向到边,不留空白、不留死角。 z !]si=-5U  
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  岗位*作有了“指导员” * 3(+  
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  该厂的制度建设首先从制定旨在规范具体*作行为的“岗位作业指导书”做起。他们组织班长、技术干部和有经验的老师傅,对每个岗位工作进行统计分析,编写出作业指导书,对每一项工作、每一道工序进行详细、具体的指导,使岗位*作有了“指导员”。他们采取“一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛”等形式,开展深入扎实的培训工作,使员工形成事事有标准、严格按作业指导书进行*作的良好习惯。 CO4 %eC  
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  为了使安全检查做到目标明确、要求具体,该厂增设了安全监督岗,每天对安全责任制的落实、员工安全教育、安全培训、关键装置要害部位监控、高含硫化氢井站管理、生产物资储备、应急措施以及用电、用水、用气等情况进行巡回检查。一旦发现问题,安全监督人员当场开具隐患整改通知单,并对一周来各个作业环节隐患问题进行通报、落实整改,提高检查质量和岗位执行力。 J 6+ T6Zb  
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  在一次巡检过程中,安全监督人员发现一名员工还没准备好放空卸油桶,便打开丝堵,油嘴残存油溅到工衣上,当即对该员工进行严厉批评并进行了处罚。 57H>kB*'  
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  “点对点”与“点对面” tqQwT,Gm  
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  塔河采油二厂在安全文化建设方面着重建立“教育启发人、制度约束人、机制激励人、文化凝聚人”的管理机制,发动员工积极参与、创建富有特色的“三珍”安全文化。该厂根据QHSE体系要求,结合自身岗位实际,设置、完善安全标志系统、逃生路线图、急救知识宣传图等告知牌,充分体现了以人为本的安全管理理念。 ZXP)soTK"  
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  塔河采油二厂管辖油区面积2600平方公里,油井间距短则30多公里、长则100多公里,而且高含硫化氢井较多,管理难度较大。在整个采油生产过程中,他们始终坚持从事前预防做起,将安全环保工作前移至每个班组、每个岗位、每位员工,加强管辖区域井站与井站之间的“点对点”安全自检、互检,井站与分队、分队与厂部的“点对面”安全巡检、抽检,重点要害部位、关键装置的“加强点”安全分级联检,做到岗位员工时时查、班组天天查、基层分队周周查、采油厂月月查,层层把关,层层负责,闭环控制。 eWeC>v%7}  
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类别: 无分类 |  评论(1) |  浏览(19837) |  收藏
一共有 1 条评论
ydh88898 2008-10-26 21:47 Says:
敬请老师多多批评指正,谢谢!!