论坛文集
2020-07-20 20:32
企业管理中关于业务特点
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业务特点 如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或 .. |
2020-07-20 20:31
企业管理中关于企业规模
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企业规模 企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这 .. |
2020-07-20 20:30
企业管理的影响因素
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影响因素 折叠企业环境 企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。 外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、 .. |
2020-07-20 20:27
企业管理重组的定义及重组重点、内容和原则
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管理重组 折叠定义 管理重组，是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时，重新选择确定一种科学合理的提高企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程。 折叠重点 1.企业战略重组:主要由企业目标、企业使 .. |
2020-07-20 20:25
企业管理模式
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管理模式 折叠亲情化 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理 .. |
2020-07-20 20:24
企业管理架构
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管理架构 企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 组织架构变革应该解决好以下四个结构: 职能结构，一项业务的成功运作 .. |
2020-07-20 20:19
企业管理文化
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管理文化 名词解释 企业管理文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 广义上说，文化是人类社会历史实践 .. |
2020-07-20 18:08
企业管理的职能及分项管理的内容
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企业管理的分项 企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管 .. |
2020-07-20 16:52
企业管理的人员素养
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人员素养 人生目标明确 知道自己想要什么，是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说，我希望将来要有房子、汽车，要有美好的生活等等，这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它，就要设定具体的 .. |
2020-07-20 16:51
企业管理的发展历史、产生和发展阶段
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发展历史 产生 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。 在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活 .. |
2020-07-20 16:29
企业管理发展战略
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发展战略 战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。 |
2020-07-20 15:24
企业管理的原则
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管理原则 (一)企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化 (二)企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。 (三)管理十力合成法 (四)高管创新企业发展思维 (五)为人自律自感完美 (六)高管自身的认识及 .. |
2020-07-20 15:07
企业管理的范畴
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管理范畴 从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、 .. |
2020-07-20 14:53
企业管理的三层含义
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三层含义 第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的 .. |
2020-07-20 14:52
企业管理总则
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管理总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和 .. |
2020-07-20 14:51
企业管理的重要意义？
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企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。 1、企业 .. |
2020-07-20 12:00
领导者在企业管理中的作用？
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领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标 .. |
2020-07-20 12:00
企业管理包括哪些内容？
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企业管理大致包含了:对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。 |
2020-07-20 11:58
现代科技下，协同软件对企业管理的作用有哪些？
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现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面: 1、搭起战略和执行之间的桥梁:以超强的执行力保证战略目标得以快速实现; 2、实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织; .. |
2020-07-20 11:33
企业管理的分类
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分类 1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运 .. |