论坛文集
2013-01-04 00:54
清理“情绪债务”
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“情绪债务”指的就是情绪上的、无形的一些陈年老账,由于忙碌,或者不知如何处理,或者故意漠视它们的存在,导致情绪的债务越积越多。 债务毕竟是债务,积存到某一个饱和点,会开始向我们发出 .. |
2013-01-04 00:54
个人业务承诺计划
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在IBM,每一个员工工资的涨幅,都以一个关键的参考指标为依据,这个指标就是个人业务承诺计划。 只要是IBM的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做 .. |
2013-01-04 00:52
人才梯队建设三大误区
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人才梯队这个词汇大家并不陌生，甚至大部分的企业都声称自己已经或者正在建立人才梯队。但大多数的企业均只注重了人才的梯队的“形”，而忽略了人才梯队的“神”。在人才梯队建设方面，企业主容易犯以下几种错误： .. |
2013-01-04 00:51
让员工得“意”忘“形”
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让员工得“意”忘“形”孔茗 吴维库 “管得越少，成效越好”是通用电气原董事长兼CEO杰克·韦尔奇的经典管理理念之一。但很多管理者却不能认同这种“放羊式管理”，种种不放心束缚了管理者和员工的手脚，其实，管 .. |
2012-08-24 16:59
每周故事分享
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如今是情感消费的时代，消费者购买商品所看重的已不是商品数量的多少、质量好坏以及价钱的高低，而是为了一种感情上的满足，一种心理上的认同。情感营销从消费者的情感需要出发，唤起和激起消费者的情感需求，寓情 .. |
2012-08-19 22:11
真诚沟通4原则 赢得听众的聆听与信赖
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从前人们崇拜专家、权威或学术语言，“听”起来愈专业、愈艰涩，愈能够掳获人心、恐吓大众，进而诱发购买行为。 可惜的是，这些办法如今都已经不管用了！《一开口就让人相信你》书中指出，学会说“所有人 .. |
2012-08-19 22:09
做生意教我的不败智慧
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在现今步调匆匆的社会里，在一切都讲求快速有效率的氛围中，无论是展店速度一家比一家快、汰换速度也一家比一家快的街头上，又或者职场中人的能力也不断淘汰更换，以应付变动环境时，却总有一群人可以长治久安 .. |
2012-08-19 22:07
企管之道：负起最终的责任
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日前访问成功大学的张院长，他与我分享一个生活上的小故事：有一回他骑脚车到台南火车站换搭火车去参加一个会议，会议结束后回到台南火车站，找到脚踏车时发现他脚踏车的篮子上多了一大包垃圾。 通常我们 .. |
2012-08-19 22:06
企业逆转胜的66堂课：不用再看景气的脸色
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在全球景气波动越来越剧烈的年代，企业想要赚钱挣获利、扭转营运困境，一定要勒紧裤带，发挥“拧毛巾”的极致功夫，省一块是一块吗？ 多年前，全球连锁快餐业龙头麦当劳(McDonalds)创办人雷‧克罗克 .. |
2012-08-05 23:14
不经折腾不成栋梁
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文化是老板的文化，这是特定历史时期特定环境下的特定产物。以我为例，在下海之前，我自己研究太阳能有八年，要在国内太阳能产业一片荒漠的基础上建立起一个企业，“洗脑”工作是第一步。我把我对技术的研究、对行 .. |
2012-08-05 23:13
管理中的“三聚氰胺”
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管理中也有各种“添加剂”。可以使用但要注意不要添加过头，否则也是有毒的。 在管理活动中，我们常常可以看到相当于奶粉中“三聚氰胺”的类似“添加剂”。比如为了通过某种检测或者认证，轰轰烈烈地开展的一些活 .. |
2012-08-05 23:12
管人还是管事？
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管人和管事是不同的。管人要大度，管事要较真。 好强的人管不了人。老板要懂得“守弱” 管人和管事是不同的。管事是给别人定规矩，管人是给自己定规矩。能够把人管好的人，一定是能够把自己管好的人。 我调研过 .. |
2012-08-05 23:11
大管理”要从“小源头”抓起
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一件小事情看似不起眼，一旦找准了且又能坚持下来，日后就会功效无比。 小事就是大事 我先后经历了两个不同类型的企业—— 1995年10月，我有幸作为德国西门子在华投资家电公司的中方高层经理，参与了当时困难重 .. |
2012-08-05 23:10
员工的忠诚从哪里来
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员工的忠诚是每个企业都希望得到的，但是员工的忠诚从哪里来？公司做了哪些事情可以换来员工的忠诚呢？ 在惠普看来，员工的忠诚来自四个方面的机会。只要公司能够很好地提供这四个方面的机会，员工就会表现出忠诚 .. |
2012-08-05 23:08
有效管理:巧用人性中的自私
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在实际管理中，触摸到了人性之私的痒处，就等于取到了有效管理的金钥匙。 坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库 .. |
2012-08-05 01:53
人才管理的八大趋势
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[color=#FF00CC]当代企业的经营者和管理者应该学习的第一课不是经营与管理，而是了解、顺应、和利用“天下大势”。在经营者和管理者最为头疼的“用人”问题上，同样应该掌握人力资源领域的大趋势，大潮流，大方向， .. |
2012-08-05 00:49
如何防止被大客户“忽悠”
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大客户，一直是公司重点关注的销售对象。在与大客户沟通的各个阶段，销售人员都会面临各种问题：如何判定可以进入新项目的时机？怎样防止被大客户“忽悠”，不成为大客户的凑数和陪练的供应商？ 销售初期——要 .. |
2012-08-05 00:41
企业培训如何精细化
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将战略目标分解为阶段目标，直至月目标、周目标，然后按照轻重缓急的顺序来确定每周的培训内容。 该方法运行一年来，企业的生产事故大大降低，使原来的“软”培训转变为了“硬”业绩，人人都看得见摸得着。考 .. |
2012-08-05 00:40
我喜欢用“想当老板的员工”
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摘要 有些年轻人在团队里之所以成长不起来，是因为他们一开始就把自己定位成“打工仔”，而没把自己当成企业的主人。 企业里的每个人应该带着当老板的感情，像老板一样去工作，由一个个老板组成的企业，就如航母 .. |
2012-08-05 00:39
二分之一会议
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在日本推行工作生活平衡的专家就很推荐“二分之一”原则,也就是设定效率化的原则时,先设定一个较高的门槛,不管是人员、资料或时间都先以削减二分之一为目标。虽然看来不易达成,但二分之一的口号令人印象深刻又好记 .. |